提到“故宫”这两个字，相信很多人会不由自主联想起“网红院长”单霁翔，一个让故宫文化“活起来”的“守门人”。
近日，由广东无一物禅文化有限公司和加速商学院联合主办，厦门大学EMBA和唯识咨询联合协办的“单霁翔EMBA专场”于广州大剧院举行。故宫学院院长单霁翔亲临现场，围绕“文化的力量——让文化遗产资源活起来”主题，分享故宫文化发展的实践经验和前瞻思考。
图为故宫学院院长单霁翔EMBA专场分享现场
平衡观众体验感、参与感与文物安全
单霁翔认为，观众体验感与参与感的提升会让人们意识到文物保护的重要性，让故宫的管理事半功倍。
保证观众体验感，首要便是控制博物馆人流量。故宫博物院目前日接待人数设置上限为8万人，推出特定日免费开放政策，引导旅游团淡季到访，分流一部分游客，使全年的接待量趋于平衡，实现了“旺季不挤，淡季不淡”的目标。
在单霁翔眼里，要想真正解决故宫人流拥堵的问题，还要靠扩大开放。
故宫博物院中观众可通行区域不到1/3，99%的文物置放在库房，多数人的“故宫游”仅仅是在建筑群外观照相，观众体验根本无从谈起。基于此，首要问题是要把古文物建筑修好。修缮文物是一项大工程，除了拟好修缮报告，每一道工序都要详细记录，每一件文物都要用原材料修补。
图为故宫学院院长单霁翔
当文物准备好被观赏，故宫的神秘大门也在悄悄打开
6年前，故宫开放面积只占紫禁城30%；2014年终于开放到了50%以上；2015年开放“西路”，使开放面积占65%；去年至今，故宫3/4的面积开放了。他透露，按规划，到2020年，故宫开放面积占比将超80%，目标则是85%以上。
在单霁翔任内，故宫博物院从内到外变化频频。
旅游旺季排队时间长，他就开了32个售票窗口，一度成为全世界最多售票口的博物馆，将观众进馆的时间缩短一半。
游客嫌故宫里太黑，他就给装上LED冷光源的照明设备。
男厕所“空荡荡”女厕所“大长龙”，他用大数据算出女性的洗手间应该是男士洗手间的2.6倍最合适。
为防火摇旗先对员工“下手”，他开动员大会让员工为戒烟作表态。
利用文创产品让故宫走下“神坛”
作为故宫流量级IP的打造者，单霁翔被称为“网红院长”。在任期间，他带领团队围绕故宫打造了《我在故宫修文物》、《国家宝藏》、《上新了•故宫》等节目刷爆全网。
从最初的胶带到睡衣，从漫画、歌曲到手机游戏，从口红面膜到互动游戏书......故宫博物院的文创产品扩展到了更多领域。截至2018年底，故宫的文创产品已经突破一万多种，而所得的收入，除了用于学术研究外，都用于学校、社区的教育。
单霁翔认为，故宫的营销应该是一个充满文化氛围的空间，不能再是路边的商店，充满商业氛围，是人们参观博物馆心情和体验的延续。也不叫商店，叫文化创意馆。目前，故宫里有丝绸馆、服饰馆、玉窑馆、影像馆、陶瓷馆、陶艺馆、铜艺馆、木艺馆等，还有书店。
“年轻人喜欢什么，我们就给他们献上什么。”单霁翔表示，故宫在文化实践过程中，一直努力研究年轻人的特点和需求，充分发挥互联网的社交互动功能，吸引青年一代参与到内容产业的生产中来，文博、文创事业才有了新的源头活水。
目前，故宫在和不少学校研究综合实践课程。孩子们串朝珠、画龙袍、做拓片……全是免费的。单霁翔说，故宫把大量的营销收入投入到孩子们身上，“这些活动让他们长大后一定会成为对中华文化热爱的一代人。”
建设数字故宫，盘活文化资源
单霁翔认为，故宫博物院扩大开放，也只是小部分人到现场参观，要让故宫的影响力遍及全球，得靠高科技、数字化的展示手段。
经过三年零四个月，单霁翔完成了“数字故宫”建设。它运用先进技术设备，挖掘故宫藏品信息的原状进行原创。比如紫禁城有1200栋古建筑，人们要了解任何一栋建筑的信息，通过数字地图可以得到答案。
“文物有其尊严，要常见常呵护，才能永葆文物生命力。”单霁翔认为，要把文物保护权交给群众，扩大开放，全民参与才能让文物遗产活起来。
主办方介绍，本次现场联动了南方plus、触电新闻、声音互动社区荔枝FM等进行直播互动，向关注故宫和文化遗产发展的群体传递故宫的魅力。接下来，加速商业院将联合唯识咨询邀请更多知名学者、企业家、文化专家，共同打造华南EMBA联盟知识分享社区。（推广）
来源：新华网
