常听企业界的朋友抱怨，他们对某些干部如何赏识，如何费心栽培，如何寄予厚望……结果这些人还是要走。这些抱怨中常夹杂着灰心、不平和不解，而我的回应则永远是：反求诸己。
先说我自己的故事吧。我年轻时曾受过不少老板的赏识和栽培，印象最深刻的，是《中国时报》的余纪忠先生和《天下》杂志的殷允芃女士。余先生当年七十几岁，却亲自调教我这二十几岁的小毛头，敢任用我做专栏主任，也敢让我做主笔写社论，可以说恩重如山。殷女士也是对我寄予厚望，但最后却因种种因素（多半是我的问题），我还是选择了自己的路。
因为有这样的经历，我很清楚人和人、人和组织都有不同的缘分，当天时、地利、人和因缘无法俱足时，即使是善缘，也无法强求。所以我创业做负责人的二十余年间，每当有优秀同人递辞呈，我在确认并无误会的状况下从不强留，总是祝福。
而其中最让我欣慰的是一位女同事的案例。她毕业没多久就进了《商业周刊》，虽历任不同职务，但总能完成任务，当然引起了我的注意，对她关注有加。结果在我正准备委以重任之际，她却以“想历练不同媒体”之名请辞。
我很清楚地记得当时自己的心境：除了遗憾和惭愧，并无埋怨。我很惭愧自己主持的机构，无法给优秀的年轻人提供足够大的舞台和足够好的前程，也欠缺强有力的能量和磁场，让人身心安顿。所以我在祝福之余，也发愿要让《商业周刊》变得更强、更好，以求“再续前缘”。结果几年后，这位同事重回《商业周刊》，成了担当大任的主管。这个案例过程曲折，结果圆满，充分说明了缘分之不可测，只能尽其在我，只能反求诸己。
我所见到的重视人才的组织，多半都会在制度上下足功夫，也会在培育、照顾上尽力而为，但能善解人和组织之间真正因缘并能随缘对待者，则凤毛麟角。因此，当奇美实业创办人徐文龙说出“企业与员工之间，是一种缘”这句话时，我才那么佩服。
事实的真相是：一个真正够棒的组织，永远不必担心任何人才的离去；一个真正够棒的人才，也永远不愁无处安身。要让最棒的组织和人才“在一起”，除了随缘，其实无计可施。境界最高的经营者，只有一件事可做：不断地修正自己，让自己的周围充满善缘，最终形成一个因缘聚合的大磁场。