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企业的“刚需”

企业的“刚需”

老友约我叙旧,在他上海外滩办公室的落地窗边,看着黄浦江千帆过尽,他说起乾隆下江南与老和尚的典故:熙熙攘攘,唯名与利。他自认已摆脱名缰利锁,却仍深感有志未伸、有愿未了。

这位老友算是壮年得志,多年前公司已在香港上市,员工数万,目前仍靠并购快速成长。但他虽然成功,却对自己并不满意,觉得离人生理想境界相去甚远。他心中的典范是稻盛和夫,读了很多稻盛和夫的著作,也曾投身某修行环境,决心修炼若干年。

老友自认为近年来在心性修炼上颇有精进,看到了一条不同的人生道路,觉得自己已经上路,但又被卡住了,反而备感惭愧。他觉得自己在事业的追求上有了更高境界的愿景,但和同事的交流方面,他却深感无法相应,反而更加孤独,因而产生了无力感。

总而言之,他现在的事业目标是追求可持续、能为员工带来幸福并且有意义的成功。他更希望在完成事业愿景的同时,自己也有幸福感,也能活出更有意义的人生。他问我,这样会不会要得太多?我说,一点也不多。如果做到了,这些愿望应该同时实现;如果只实现了一部分,其他部分无法实现,就可能连已经实现的那部分也不是真的。

因为我们在谈的已经不是理、不是法、不是术,而是“道”的层次。只要是“道”,就不可能这里通,那里不通;也不可能此时有效,彼时无效。“道”是放之四海而皆准、古今中外皆然的。因为它不是人想出来的,而是暗合大自然的定律。所以,如果活出“合于道”的人生,就不可能无法运用于事业;如果事业经营“合于道”,也不可能人生不圆满。稻盛和夫不就是如此吗?

由此看来,如今的时代,经营事业者(当然也包括所有职场中人)能成功且圆满者,为数甚少,正是因为大多数人所追求的并不真正“合于道”。大多数人在事业生涯中讲求的是势、是理、是法、是术,或可成功于一时,却难成功于一世,更难成功、圆满兼得。像我这位老友,在人生追求上,已经进入道的层次,尚且力有未逮,遑论其余。

最后,我们共同得出了结论:如今大多数企业面临的问题其实不是欠缺方法和技巧,而在于“不合于道”,无法“以道驭术”。用通俗的说法就是企业文化不清晰或企业文化无法落地的问题。企业文化该如何形成,又如何落地,这才是当今企业真正的“刚需”。

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