“你知道人的眼睛包含多少丰富的内容吗？”
马夫科技创始人彭永泽打开电脑，指着一张眼睛分解图跟说道：“眼体涉及美瞳、医美和安全防护；虹膜可以拓展到身份识别、安全支付；眼底则能为眼科医生提供相关病变的检测；泪液是糖尿病等慢性病检测的重要参考；视网膜涉及到视觉视力，是眼镜行业服务的主要对象。”
人的眼睛像一扇窗，打开了彭永泽的创新想象，他现在所做的事情都是想服务好这扇“窗”，马夫科技定位“光明视育健康管理专家”，这是彭永泽基于4年的创业经验对视育服务业的思考。
8月30日，教育部、国家卫健委等八部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，出台了一系列为儿童和青少年“护眼”的硬措施，设定目标要求到2030年，实现全国儿童青少年新发近视率明显下降，儿童青少年视力健康整体水平显著提升，国家学生体质健康标准达标优秀率达25%以上。
这让彭永泽看到了巨大的机会，默默耕耘4年的行业终于在政策大势的推动下生机盎然，而此时他已经在眼视光行业修了4年的门槛，他似乎在等待这个厚积薄发的机会。
投身教育，为孩子们做视育健康管理
政策的发布让彭永泽对视育健康管理满怀期望，从视力健康研究、研发，再到筛查服务，云端建档，拓展到防控与教育，延伸到视力矫正的产品，他想做全方位视力健康的管理服务，“我虽然是从事眼镜行业出身，但我从来都不是在做眼镜的生意，而是挖掘视育健康管理的大市场，我相信视育健康管理比眼镜配置平台更有价值和意义。”
彭永泽随身携带了一款自家的产品——手持便携眼光设备，可以在交通不便的地区为儿童和青少年进行视力检查，并有意在有条件的社区建立马夫科技的视力防控站点，在条件欠缺的地区建立机动性巡回防控站点，彭永泽希望通过研制三年的设备进行普及，做孩子们的视力做好服务，力求未来达到90%的覆盖率，做到早监测、早发现、早预警、早干预等。
另外，为了视育健康管理，马夫科技建立了视光学院和研发中心持续不断地进行视力健康知识研究、视光设备研发及专业人员培训，通过研究与专业视光师链接教育者与家长，为其真正需要视育管理的人群提供精准的健康管理服务。
当采访的当天，彭永泽晚上正奔赴南京，正筹划与江苏省开展针对高校的光明视育健康管理计划，他希望科技能够对孩子们的视力提供更好的保护。
人工智能+健康管理，技术赋能行业创新
马夫科技有专门针对眼镜服务的线下解决方案，分别是“机器人眼镜店”、“马夫众包验光师店”和“马夫线下体验店”，因为“机器人眼镜店”实现了无人式自助验光及标品眼镜或功能性眼镜立等可取，与当下流行的新零售模式类似，而被归入到了“眼镜新零售行列”，而彭永泽并不是一个容易被概念吸引的人，他喜欢更具有想象力的事情，比如智能化的大数据平台。
自2016年起，马夫科技已收集并管理了超过10万份视力健康电子档案，彭永泽觉得可以为国家《综合防控儿童青少年近视实施方案》提供相应的数据支持，在研发、筛查、防控与矫正等四个角度全方位视力健康管理服务。
马夫科技内部已经建立一套完善的流程系统，涉及众包平台、内控系统、上门服务操作系统、BD烯烃、仓储装配、大数据采集等，由马夫自有研发团队开发，并有意生成一套标准化的服务系统，未来可以为更多平台型企业进行赋能。
据彭永泽透露，马夫科技现有技术团队一百多人，占比40%，公司已有四十多个专利和著作权。在他重视的人工智能方面有着深度的技术布局，其技术主要包括针对视网膜、虹膜图像采集和识别，眼屈光参数采集和算法，人脸参数与镜架参数适配的采集和算法，镜片参数的自动检测和采集，运动姿势和动作捕捉等方面。
在大量电子产品使用、缺乏户外运动、学业加重的大背景下，视育健康行业诞生了，随着光污染、电子娱乐等产品地速度发展，孩子们对视力变化不自知，只有通过专业精准的数据检测和及时的数据反馈给到家长、学校及孩子自身。彭永泽认为这是马夫科技的机会，智能便携式光学光电设备和专业的视力健康大数据管理平台将为学校、家长和同行提供便捷和智能的解决方案，让国家的近视防控方案得到真正且快速的落实。
彭永泽从一开始要颠覆传统配镜行业，到现在服务“眼睛”行业，背后是他自建的管理系统、研发的机器设备、设定的线下场景、培养的视力人才资源、积攒的视力大数据……像是多年来自建的地基，如今基石稳固，是时候开启高楼计划，彭永泽相信拔地而起会是马夫科技对眼视光行业的挖掘与培育，对行业价值的赋能与创新。
以下是马夫科技CEO彭永泽接受采访时的部分摘要：
：《综合防控儿童青少年近视实施方案》出台后，如何看待视育行业的社会价值，马夫从中会扮演什么样的角色？
彭永泽：视育可以理解为体育的一个分支，专注眼睛的视力视觉发育、教育管理和训练。近视和肥胖是目前全中国乃至全世界的两大慢性疾病，近视排第一。既然国家重视全民健身，主动预防医疗，则重视近视防控就是必然。所以视育行业的兴起将会逐渐降低近视比例，控制高度近视，提升中国人的视觉质量和视力保护意识，促进中国这一代青少年养成良好的户外运动习惯和坐写姿势，进而起到提升青少年身体素质的作用。
马夫科技的视育健康管理平台可以帮助各省市快速建立青少年和成人的电子视力健康档案，摸底近视现状，用智能便携式验光设备打造一个视力筛查的升级版，替代传统的纸质视力表的简单排查。有了电子视力档案，就可进行视力发育过程的比对和趋势管理，对座姿、户外运动时长、眼保健操频率等影响近视发育的行为进行监测，可以对视力检查频率进行监测，帮助学校和家长完成青少年儿童近视问题全周期的监测和防控，做到近视问题早发现、早干预、早矫正。
：你进入眼镜行业的创业初衷是什么？目前为止，你觉得在这个行业里，最大的收获是什么？最大的挑战是什么？
彭永泽：我一开始进入眼镜行业时，是想开创一种便捷的互联网配镜方式，因为去眼镜店配镜来来回回太花时间了，不过经过一年多摸索就发现眼镜行业很特殊，是一个半医半商的行业，既要有专业的视力检查，又要有精准舒适的眼镜定配，产业链条确实很长，并发现在市场上大多老板只关注赚钱的商品部分，而在视力检查的医疗属性部分的投入和付出远远不够。
2014年，我重新调整了公司的使命：为人类提供全生命周期的视力矫正与视力保健服务，并做到方便、省钱。这个使命倒逼我们团队做了很多光学检测设备、智能设备、软硬件应用的研发和创新，并结合人工智能技术、大数据应用技术、光学技术等完成整个产业链链条的重构，这种先发的技术优势就是我们最大的收获。最大的挑战就是在没有收入的情况下要坚持做这种突破性的研发和商业模式验证，在前几年大家都投快钱、投流水的背景下，这对资金储备和团队决心都是巨大的考验，好在我们坚持下来了。
：如何看待视育行业的市场蓝海，及马夫科技将如何应对行业激烈的竞争？
彭永泽：随着国家中长期防控方案的落实，视育行业有关近视防控和管理的产品需求会爆发式增长，看到巨大市场的投资人会进来，马夫的先发优势也会随之缩短，所以我们能否在2019年把技术优势充分发挥出来，构筑数据门槛和行业标准就是关键，好在国家的政绩考核指标是2019年要完成90%的儿童电子视力档案的建立，正好在我们的先发优势期，我们可以在这个时期快速占住入口，找机会把将用户体量做到亿级，那就安全了。
：马夫科技未来要成为一家什么样的公司？
彭永泽：我们的规划是利用智能的光学检测软硬件优势，构建一个人工+智能的眼健康检查通道，通过眼视光行业半医疗的特性培养马夫在大数据医疗健康领域的能力，利用脸型与眼镜精准匹配的模型、算法和大数据完成让眼睛适应眼镜的定配流程，提升马夫在大规模个性化定制领域的能力，让用户真正感知到人工智能和大数据应用技术给自己的视力健康、眼健康、眼镜定制等多方面带来的升级和幸福感，让马夫科技从眼睛服务切入，从而打通信息入口和用户入口的商业逻辑，把马夫科技打造成一家能够让用户真正感知到人工智能和大数据应用技术企业。
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