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【编者按】十年的新医改并未能达成“强基层”的效果，现阶段我国的基层医疗仍处于初级发展阶段。在国家深化医疗体制改革，推行“分级诊疗”制度的同时，新型儿科医疗凭借各项差异化的竞争优势，能够占据更大的基层市场空间。
本文发于诊锁界，作者为诊锁界；经智能网大健康编辑，供行业人士参考。
中国新型儿科诊所发展的黄金十年
新生代父母的消费习惯培育
随着移动互联网的高速发展，特别是近几年各类健康自媒体的发展，人们对健康的认识越来越全面。以儿科科普为主要内容运营的自媒体，是近年发展最快的健康类项目，在育儿科普自媒体积极扩张的同时，影响了一大批对儿童健康认知更新换代的年轻父母。以85、90后为主要群体的新生代父母，多数拥有较高学历，以及较为领先的消费理念，在育儿上有新的诉求。他们愿意为了科学的治疗方案，选择一些中高端医疗服务机构。此时，对于既有做好线上平台传播科普，又有线下服务能力的儿科门诊，将会享受到自媒体给予的流量曝光加持，快速形成差异品牌，产生服务溢价。
医改红利，儿科医师流动自由
在国家政策持续推动下，越来越多的医生选择了多点执业或在职开诊所。部分从体制出来的高品牌传播度的儿科医生，受到私立机构市场的热捧，医生本人具有复诊率高、患者依从性高、经济价值高等特点。很多流动医护从体制中出来时，即便拥有了较强的个人品牌与数量较大的粉丝数，其中多数选择了与既有的儿科机构合作，或者与有市场运营管理能力的机构或个人合作创业。借助医改政策的不断深入释放的红利，医疗机构能把握好体制出来的流动医护人才，快速，并助力机构快速建立产品体系与品牌度。
二胎政策红利末期，新生儿即将迎来峰值
自二胎政策推行后，新生儿数量连续数年增长，但从2018年开始新生儿增速放缓，预计到2030年，新生儿增量将趋于稳定。2020-2030年的十年周期，将是新型儿科诊所潜在客户数量最多，市场最为庞大的黄金十年。
全科医生人才的短暂空白期
从供应端视角来看，现阶段新型儿科诊所的发展热潮建立在两个供应不足之上。一是儿科医疗资源匮乏，二是全科诊所的发展低潮，现有人才培养体系下全科医生对于儿科疾病的针对性诊疗能力较弱。诊锁界预测，到2030年我国的全科医生诊疗机制初步成型，在此之前的十年里，将是儿科诊所设计闭合产品创造营收，以儿童切入家庭，提供全产品线式家庭医生服务的黄金赛道，也是培育高复诊率患者、高流量稳定客群的黄金时期。
享受新型诊所发展早期，新的理念和模式带来更好的口碑和品牌
未来十年，将是我国传统医疗向新型医疗转变的关键十年。在这个百花齐放的时期，儿童医疗经济模式兴起，儿科诊所成为了新型诊所的“先锋部队”。凭借市场医疗刚需和顶层政策助力，儿专科在新型诊所的各细分领域中，具有绝对的“抢滩”优势。在私立医疗发展道路中探索前行，庞大的市场体量允许任何创新理念和新模式的尝试，在不断的实践和试错中，新型儿科诊所的人才团队、产品体系、文化价值在时间和市场中被打磨成型，将极有可能为后进入的消费群体信赖。而新型诊所模型的标准化体系一旦成功打造，并为医疗服务市场接受认可，如果跨界复制并运用于其他专科，凭借成熟的品牌和口碑，扩大市场占有率成为各领域的“头部玩家”。
填补细分蓝海市场的先机
儿科是整体医疗的专科，却也自成一门全科。相比成人，儿童是生命的早期阶段，其覆盖的诊疗项目可与成人全科等同，拥有众多专科医疗细分领域。然而目前私立儿童细分领域的市场占有率并不高，如儿童中医、儿童口腔、儿童心理、儿童眼科等，虽有部门优秀机构，相较于成人医疗领域，其市场基本处于零发展阶段，需求意识刚刚觉醒，服务诉求也处于萌芽阶段，但作为广阔的“蓝海”，其未来发展前景可期。
公立医疗体系中，基层医疗是薄弱链条
十年的新医改并未能达成“强基层”的效果，现阶段我国的基层医疗仍处于初级发展阶段。在国家深化医疗体制改革，推行“分级诊疗”制度的同时，新型儿科医疗凭借各项差异化的竞争优势，能够占据更大的基层市场空间。10年后，作为基层医疗基本单元的社康、乡镇卫生院将逐步覆盖社区，满足基层医疗需求，而此时儿科诊所的优势将逐步“缩水”。
其它国家或地区发展经验验证
儿科诊所的业务将逐渐被社区全科诊所覆盖，这在许多发达地区和国家都已得到验证。如新加坡在十几年前，儿科诊所数量庞大，但随着优秀的全科医生越来越多，社区全科医生有一半左右的业务来源从儿童切入，这迫使儿童专科诊所的业务明显流失。据新加坡诊所数据，近十年儿科诊所数量已比过去减少了30%。
2018年台湾户籍人口相较2017年只增加了1.8万人，若干年来台湾新生儿数量正持续降低，长此以往，台湾的人口即将呈现负增长。由于出生率持续低迷，大量的儿科诊所和妇儿诊所都开始“惨淡经营”，相当数量的儿科诊所亏本经营，甚至一度出现“倒闭潮”。
纵观国内外私立基础医疗的发展历程，诊锁界认为，接下来的10年，将是中国儿科诊所发展的黄金十年。
“聚焦纵深”是未来儿科诊所发展的核心战略
大部分儿科诊所短期来看，确实难以突破盈利的天花板，“聚焦纵深”战略可能是快速突破的有效方法。
聚焦一个还未被开发的空白领域，坚持深耕下去，就会有“病树前头万木春”之感。纵深，围绕着自己所聚焦领域，不断延展，逐渐形成一套强有力的儿童医疗保健体系化产品矩阵，核心竞争力随之就会呈现。
中国目前有2.48亿儿童，围绕儿童医疗经济展开的细分专科布局，是正待开采的万亿级市场。
儿童医疗市场体量固然庞大，值得每位医者瞩目，由此环境衍生的、适应儿童医疗经济发展的新型儿科诊所的本质，仍然是提供最优质的医疗服务；未来儿科诊所的筹建者和核心掌舵者，也仍然是医生群体。以医生为核心的新型儿科医疗机构，凭借对优秀儿科医生吸引力产生的集聚效应，足以能让儿童医疗发展实现良性循环。
只有医生价值得到最大体现，和谐、共赢、以信任为基础的医患关系才能迅速融入医疗服务环境，要做的就是聚焦和坚持，再通过时间的沉淀，我们才可能享受更多的“儿童医疗经济时代”的红利。
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