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为什么说未来十年是儿科诊所发展的黄金十年?
[ 智能网导读 ] 大部分儿科诊所短期来看,确实难以突破盈利的天花板,“聚焦纵深”战略可能是快速突破的有效方法。 诊所,医疗,手术,诊所,儿科,非公医疗 图片来自“Unsplash”

【编者按】十年的新医改并未能达成“强基层”的效果,现阶段我国的基层医疗仍处于初级发展阶段。在国家深化医疗体制改革,推行“分级诊疗”制度的同时,新型儿科医疗凭借各项差异化的竞争优势,能够占据更大的基层市场空间。

本文发于诊锁界,作者为诊锁界;经智能网大健康编辑,供行业人士参考。

中国新型儿科诊所发展的黄金十年

新生代父母的消费习惯培育

随着移动互联网的高速发展,特别是近几年各类健康自媒体的发展,人们对健康的认识越来越全面。以儿科科普为主要内容运营的自媒体,是近年发展最快的健康类项目,在育儿科普自媒体积极扩张的同时,影响了一大批对儿童健康认知更新换代的年轻父母。以85、90后为主要群体的新生代父母,多数拥有较高学历,以及较为领先的消费理念,在育儿上有新的诉求。他们愿意为了科学的治疗方案,选择一些中高端医疗服务机构。此时,对于既有做好线上平台传播科普,又有线下服务能力的儿科门诊,将会享受到自媒体给予的流量曝光加持,快速形成差异品牌,产生服务溢价。

医改红利,儿科医师流动自由

在国家政策持续推动下,越来越多的医生选择了多点执业或在职开诊所。部分从体制出来的高品牌传播度的儿科医生,受到私立机构市场的热捧,医生本人具有复诊率高、患者依从性高、经济价值高等特点。很多流动医护从体制中出来时,即便拥有了较强的个人品牌与数量较大的粉丝数,其中多数选择了与既有的儿科机构合作,或者与有市场运营管理能力的机构或个人合作创业。借助医改政策的不断深入释放的红利,医疗机构能把握好体制出来的流动医护人才,快速,并助力机构快速建立产品体系与品牌度。

二胎政策红利末期,新生儿即将迎来峰值

自二胎政策推行后,新生儿数量连续数年增长,但从2018年开始新生儿增速放缓,预计到2030年,新生儿增量将趋于稳定。2020-2030年的十年周期,将是新型儿科诊所潜在客户数量最多,市场最为庞大的黄金十年。

全科医生人才的短暂空白期

从供应端视角来看,现阶段新型儿科诊所的发展热潮建立在两个供应不足之上。一是儿科医疗资源匮乏,二是全科诊所的发展低潮,现有人才培养体系下全科医生对于儿科疾病的针对性诊疗能力较弱。诊锁界预测,到2030年我国的全科医生诊疗机制初步成型,在此之前的十年里,将是儿科诊所设计闭合产品创造营收,以儿童切入家庭,提供全产品线式家庭医生服务的黄金赛道,也是培育高复诊率患者、高流量稳定客群的黄金时期。

享受新型诊所发展早期,新的理念和模式带来更好的口碑和品牌

未来十年,将是我国传统医疗向新型医疗转变的关键十年。在这个百花齐放的时期,儿童医疗经济模式兴起,儿科诊所成为了新型诊所的“先锋部队”。凭借市场医疗刚需和顶层政策助力,儿专科在新型诊所的各细分领域中,具有绝对的“抢滩”优势。在私立医疗发展道路中探索前行,庞大的市场体量允许任何创新理念和新模式的尝试,在不断的实践和试错中,新型儿科诊所的人才团队、产品体系、文化价值在时间和市场中被打磨成型,将极有可能为后进入的消费群体信赖。而新型诊所模型的标准化体系一旦成功打造,并为医疗服务市场接受认可,如果跨界复制并运用于其他专科,凭借成熟的品牌和口碑,扩大市场占有率成为各领域的“头部玩家”。

填补细分蓝海市场的先机

儿科是整体医疗的专科,却也自成一门全科。相比成人,儿童是生命的早期阶段,其覆盖的诊疗项目可与成人全科等同,拥有众多专科医疗细分领域。然而目前私立儿童细分领域的市场占有率并不高,如儿童中医、儿童口腔、儿童心理、儿童眼科等,虽有部门优秀机构,相较于成人医疗领域,其市场基本处于零发展阶段,需求意识刚刚觉醒,服务诉求也处于萌芽阶段,但作为广阔的“蓝海”,其未来发展前景可期。

公立医疗体系中,基层医疗是薄弱链条

十年的新医改并未能达成“强基层”的效果,现阶段我国的基层医疗仍处于初级发展阶段。在国家深化医疗体制改革,推行“分级诊疗”制度的同时,新型儿科医疗凭借各项差异化的竞争优势,能够占据更大的基层市场空间。10年后,作为基层医疗基本单元的社康、乡镇卫生院将逐步覆盖社区,满足基层医疗需求,而此时儿科诊所的优势将逐步“缩水”。

其它国家或地区发展经验验证

儿科诊所的业务将逐渐被社区全科诊所覆盖,这在许多发达地区和国家都已得到验证。如新加坡在十几年前,儿科诊所数量庞大,但随着优秀的全科医生越来越多,社区全科医生有一半左右的业务来源从儿童切入,这迫使儿童专科诊所的业务明显流失。据新加坡诊所数据,近十年儿科诊所数量已比过去减少了30%。

2018年台湾户籍人口相较2017年只增加了1.8万人,若干年来台湾新生儿数量正持续降低,长此以往,台湾的人口即将呈现负增长。由于出生率持续低迷,大量的儿科诊所和妇儿诊所都开始“惨淡经营”,相当数量的儿科诊所亏本经营,甚至一度出现“倒闭潮”。

纵观国内外私立基础医疗的发展历程,诊锁界认为,接下来的10年,将是中国儿科诊所发展的黄金十年。

“聚焦纵深”是未来儿科诊所发展的核心战略

大部分儿科诊所短期来看,确实难以突破盈利的天花板,“聚焦纵深”战略可能是快速突破的有效方法。

聚焦一个还未被开发的空白领域,坚持深耕下去,就会有“病树前头万木春”之感。纵深,围绕着自己所聚焦领域,不断延展,逐渐形成一套强有力的儿童医疗保健体系化产品矩阵,核心竞争力随之就会呈现。

中国目前有2.48亿儿童,围绕儿童医疗经济展开的细分专科布局,是正待开采的万亿级市场。

儿童医疗市场体量固然庞大,值得每位医者瞩目,由此环境衍生的、适应儿童医疗经济发展的新型儿科诊所的本质,仍然是提供最优质的医疗服务;未来儿科诊所的筹建者和核心掌舵者,也仍然是医生群体。以医生为核心的新型儿科医疗机构,凭借对优秀儿科医生吸引力产生的集聚效应,足以能让儿童医疗发展实现良性循环。

只有医生价值得到最大体现,和谐、共赢、以信任为基础的医患关系才能迅速融入医疗服务环境,要做的就是聚焦和坚持,再通过时间的沉淀,我们才可能享受更多的“儿童医疗经济时代”的红利。

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