北京老牌百货陆续开启“改造大潮”，蓝岛大厦也跟随这一时代步伐。北京商报记者走访发现，位于东大桥的蓝岛大厦近日开始大规模清仓。
多位工作人员透露占商场近半空间的西区将在年底闭店改造，并将放弃零售业态，同时东区进行将升级。
老牌百货走向没落之际，调整转型是必走之路。业内人士认为，蓝岛大厦在百货行业转型较慢，尽管周围拥有高密度居民，但已逐渐变为中老年商品为主的定位，品牌也越来越低端，建议蓝岛大厦转型以生活方式中心为主，往更多综合消费、体验、娱乐等丰富组合方向发展。
近半空间不再做零售北京商报记者近期走访蓝岛大厦时看到，商场外立面的大屏上播放“致敬曾经的我们，为了更好的我们”、“改装出清”等标语。进入商场后可见，东区的商品都在打折，但并没有清仓的品牌，而西区一层和二层则在清仓处理，客流量也相对较大。
蓝岛大厦的一位老员工对北京商报记者透露，西区空间的归属是朝阳区政府，到年底就不再租了。记者又询问了西区的多位品牌商户，他们表示年底就要闭店改造，未来可能不再引进零售业态，具体改成什么并不清楚。
记者走访了多家东区多家品牌商户，商户均表示未来东区也要改造。商场五层某品牌的一位销售人员表示，东区在10月份要进行改造，具体的改造计划还没有正式对商户通知。
至于上述消息是否属实、改造原因以及未来的改造计划，北京商报记者分别致电了总经理办公室以及商场服务部门，办公室相关负责人称，暂不方便对外透露；服务部门工作人员表示并不知情，也未得到商场相关通知。
尽管商场并未对以上问题进行回复，但记者发现，蓝岛大厦东西区相比，不管是东区的购物环境、品类业态还是客流都要比西区更为乐观，这也可能成为关闭西区的主要原因。从外观上看，东区外立面较新，西区的楼体老旧。
从地理位置来看，东区入口位于朝阳门外大街和工人体育场东路的交汇处，较为明显，而西区入口位于朝阳门外大街东侧，被路边的树木遮挡了不少，并不明显。此外，蓝岛大厦的停车场也位于东区前的广场。
在北京商报记者于商场内逗留的数小时内，只有东区一层的特卖会和运动品牌客流量相对较大。西区除了一层有不少赶来购买清仓商品的消费者外，其余楼层客流均较少。
其实，在蓝岛大厦此次进行清仓处理之前，记者曾多次走访，工作日时顾客很少，以周边居民为主，以中老年人居多。到了周末时间，餐饮店客流有所增加，多为家庭群体就餐，年轻顾客较少。
据蓝岛大厦的楼层指示牌显示，东区共有6层，B1层为蓝岛超市，1层为化妆首饰，2层为男士服装，3层为女士服装，5层为家居儿童，6层为朝外8号食街;西区共有4层，1层主要卖女式皮鞋，2层为鞋包皮具，包括男女皮鞋，3层为青春休闲服装，4层为针织服饰。
商圈竞争下逐渐没落蓝岛大厦开业于1993年4月，当时的定位是综合性购物中心，也曾经是朝阳区占地面积最大的购物中心。分东西两区，总建筑面积 4.5 万平方米，营业面积 2.4 万平方米，汇集了各种综合商品。据蓝岛大厦的官网显示，截至目前，蓝岛大厦共有3家连锁店，除了蓝岛大厦总店(东大桥店)以外，还有位于海淀区清河的蓝岛金隅百货以及蓝岛通州百货。
公开资料显示，蓝岛大厦在开业之初就确定了“以文兴商”的发展之路，在突出名品、精品、新品经营的基础上，举办文化购物节、参与社会文化活动。另一方面，蓝岛大厦却是以销售家电产品起家的。
据了解，当时家电类商品的年销售额能达到5个亿，占了总销售额的半壁江山，商场2.4万平方米的经营面积中有八九千平方米是电器销售区。
从2000年开始，随着社会消费形态的的变化，蓝岛大厦进入转型期，经历了“定位转型、品类调整、品牌化经营”三部曲。2008年以后，随着周围百脑汇电脑市场的火热，这里客流量激增，蓝岛大厦也进入了快速发展时期。
于是，从2010年开始，蓝岛大厦采取“交替施工，正常经营”的策略，先后对东区三层、四层、六层和西区一层进行局部环境升级改造，完成经营布局调整和服装、鞋类等品牌升级工作。
但从2014年开始，随着百脑汇电脑市场的衰落，以及侨福芳草地购物中心和网红打卡圣地世贸天阶的崛起，三里屯、CBD乃至朝阳门区域商业配套的完善，蓝岛大厦开始逐渐走向衰落，甚至出现了门可罗雀的境遇。
居住在附近的一位年轻人表示：“这个商场都是妈妈辈儿姥姥辈儿的人来逛，年轻人更倾向于去三里屯这种较为时尚潮流之地。但是我们平时的基本需求，如超市买东西，还是更喜欢来这里。”
转型方向几何？北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳对北京商报记者表示，近年来，百货业一直走向衰落，而衰落的原因是消费者对这一业态的需求越来越弱。
百货店的核心是零售，卖商品为主，现在消费者出行更多是随机购买，同时取而代之的是对休闲、娱乐、体验等生活方式的需求。因此传统零售在人们生活中必要性与重要性的比重都在下降。整体来说，当下百货业的转型普遍较慢，面临的竞争压力也越来越明显。
对于蓝岛大厦来说，它在百货行业中转型还是较慢，找准发展方向尤为重要。赖阳认为，尽管周围还有密度较高的居民，但是商场逐渐变成以售卖中老年商品为主，品牌也越来越低端。
“建议它的转型以生活方式中心为主，品牌也需进行调整，可以引入时尚潮流品牌、买手制的集合店以及深受消费者喜爱的网红品牌，要往更多综合消费、体验、娱乐等丰富组合方向发展。”
中国百货商业协会常务副秘书长杨青松表示，蓝岛大厦已经开业了几十年，商场老化、位置尴尬以及近年来业态调整不及时等问题，都是商场衰落的原因。
“首先是商场老化，包括商品品类结构、顾客结构，以及商场品牌形象仍多年保持不变，这些已经不符合当下发展趋势。此外，商场的地理位置相对尴尬，南边有世贸天阶、侨福芳草地购物中心，西边有悠唐，北边有三里屯，在这个环境里面，蓝岛大厦的发展也受到了不小的冲击。但在这种夹击之下，商场近年来也并未进行太大的调整与升级。”
对于蓝岛大厦未来的改造方向，杨青松认为，与周围走时尚潮流路线的购物中心应差异化发展，围绕着周围居民的生活需要，打造社区型商场。“商场周边的居民较多，一些基本的日常需求还是要满足，如引进有档次有品味的生活超市，儿童教育和娱乐等业态。
此外，这里居住的中老年人也同样不能忽视，未来中老年群体的比重还会增加，面向这个人群也应该打造符合他们的业态。”
事实上，近年来，很多老牌百货也在强压之下加快转型步伐。据了解，物美新街口广场不再以传统百货模式继续发展，而将作为社区生活中心，在传统零售店的基础上加码体验消费；为提升商品经营能力，王府井集团加码拓展自营商品，集团旗下自营生活方式集合店“尚府”于去年开业；
北京华宇时尚购物中心也通过引进7 Fresh弥补业态不足，同时也将增加更多的亲子业态以及网红店；今年4月21日闭店后的长安商场，改造后将定位为社区生活中心，打造以综合消费为主的生活商业服务体。
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