新消费日报｜北京发改委：有序推进低风险地区开放经营活动
[ 智能网导读 ] 新鲜事，早知道，我们约你读日报！智能网新消费，让你更懂新消费。 作者：无尤， 政策指南 北京发改委：有序推进低风险地区影院、娱乐和上网场所开放经营活动 7月18日，北京市发改委副主任李素芳称：按照国家的有关要求，积极研究、有序推进低风险地区影剧院、演出娱乐和互联网上网
入华一年，ALDI还能低调多久？
[ 智能网导读 ] 和开始用数字化和大数据追求“千店千面”的中国本土零售相比，进入中国一年的德国“零售之王”ALDI（奥乐齐）有些低调过了头。 文章来源于：虎嗅，作者：刘然，图片来自“Pixabay” 【编者按】ALDI门店的复制性强，但是供应链本身的复制性并不强。要在生鲜电商、社区零售
农夫山泉上市前突击分红95.98亿，同比暴增25倍，上市意欲何为
[ 智能网导读 ] 大手笔分红，导致农夫山泉财务状况出现了一定程度的恶化 ，文章来源于：雷达财经，作者：张钊丹 大手笔分红，导致农夫山泉财务状况出现了一定程度的恶化。 在报告期内，公司流动比率由截至2018年12月31日的1.43减少至2019年12月31日的0.59；速动比率由截至20
“后浪”有需求，国货有“新潮”
[ 智能网导读 ] 5月9日上午，阿里在新国货计划2020的基础上云发布了《中国消费品牌发展报告》及《“2020国货之光”中国品牌榜》，并围绕中国品牌趋势及前景进行探讨。 作者：杨成福 2020年面对经济社会变革、技术发展带来的大变局，所有品牌企业都要思考和面对一些问题：面对品牌的大爆发
5倍净利抽佣、自身发展不足，超市线上化的不能承受之重
[ 智能网导读 ] 目前，到家平台都呈现逐年费率上涨、收费形式多样化的趋势。中小型零售商，显然没有这么多的利润可供平台抽取。 2019年美团全年收入975亿元，交易总金额6821亿元。除去苏宁、国美，中国最大的综合零售商超华润万家和大润发，销售额也不过千亿规模。 凭借最后一公里的高渗透率和高壁垒
战疫捷报 | 湖北确诊病例降至两千以下；武汉多家商场恢复营业
[ 智能网导读 ] 今日看点：①湖北昨日0新增，湖北现有确诊病例降至两千以下；②武汉多家商场购物中心恢复营业；③湖北水源地水质未受到疫情影响；④全国规模以上工业企业平均开工率98.6% 图片来自“Unsplash” 疫情好消息 湖北昨日0新增，湖北现有确诊病例降至两千以下 截至3月29日24时，
蒙牛2019利润大涨至高位，“双千亿”达成仍有距离丨亿欧读财报
[ 智能网导读 ] 蒙牛乳业在2019年继续保持高增长，归母净利润也首次达到41.05亿元的高位，蒙牛在2017年定下的“双千亿”目标仍有距离。 3月26日，蒙牛乳业发布2019年财报，营收790.29亿元，相比2018年689.77亿元增长14.6%，其中毛利润296.79亿元，同比2018年
盒马们变小，mini店真香
[ 智能网导读 ] 盒马mini今年将加速开店，走出上海向全国复制；大润发也计划开出大润发mini，拟在南通率先试水。卖场们减速“变小”，mini店果真更香？ 超市卖场们变小的速度在悄悄加快—— 盒马mini负责人倪晓俊近日在活动中透露，在上海已经开出了6家店的盒马mini今年将大规模加速开店，
阿里、腾讯、京东、美团鏖战新零售
[ 智能网导读 ] 阿里、腾讯、京东、美团等巨头入场，新零售在经历了不计成本的探索之后，战事行至中场，竞争的核心变成谁能真正实现盈利。此时需要一次“中场复盘”：过去绕了哪些弯路？未来的方向又在哪里？ 2020或将成为中国零售业变革的一大节点。 自从马云在2016年云栖大会抛出“新零售”的概念后，
沃尔玛交最新成绩单，中国疫情对它影响大么？
[ 智能网导读 ] 2020财年是沃尔玛中国的复苏之年。2019财年4季度（2018年11月-2019年1月），沃尔玛中国业务营收增幅1.0%，同店增长-0.2%。 从外资零售商的角度看，2019年发生在中国市场的一切颇具戏剧性。一方面，多年深耕的家乐福和麦德龙先后出售中国业务；另一方面，奥乐齐
一个倒闭的零售巨头和为梦想而战的「不屈之人」
[ 智能网导读 ] 2019 年，是中国企业的「洗牌」之年，很多明星级的公司都「阵亡」或者陷入危机了。原因既与企业内部的经营管理有关，也和经济形势有关。 2019 年，是中国企业的「洗牌」之年，很多明星级的公司都「阵亡」或者陷入危机了。原因既与企业内部的经营管理有关，也和经济形势有关。 
放下身段，开拓下沉市场，Gucci母公司的中国“肥尾”战略
[ 智能网导读 ] Gucci的肥尾效应或许才刚刚开始，扩张下沉市场将帮助品牌将认知转化为市场份额，同时“养大”第二梯队品牌。 图片来自“Pixabay” 与早期奢侈品居高临下的态度不同，眼下，争取中间力量才是现代奢侈品牌的主要任务。 Gucci母公司开云集团房地产总监Sergi V
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