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2008年，时任英国首相布莱尔曾向德国总理默克尔提出了这样一个问题：“为什么德国在国际金融危机中受到的冲击最小？”
默克尔给出的回答是：“德国制造”。
时间追溯到1986年，德国著名管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）对德国400多家卓越中小企业进行深入研究，大量数据和事实证明，德国经济和国际贸易的真正基石并非声名显赫的大企业，而是那些在细分市场默默耕耘、并且成为全球行业领袖的中小企业。
为此，西蒙提出“隐形冠军”这一概念，并将其定义为在某一细分领域处于绝对领先地位、年销售额不超过50亿美元且隐身于大众视野之外的中小企业。现在，这一概念已成为当今世界经济领域最热议的话题之一。
智能网产业互联网11月7日消息，第二届中国国际进口博览会期间，新华社中国经济信息社与国家市场监督管理总局发展研究中心共同主办“隐形冠军发展高峰论坛”。相关政府部门负责人、国内外典型企业代表以及业内专家均莅临现场，其中还有“隐形冠军之父”西蒙，共同讨论了如何定义隐形冠军？如何成长为隐形冠军？在企业主体多元化发展的今天，如何评价只专注做好一件事的隐形冠军？而政府和市场又应该在培育这些企业的过程中，提供怎样的沃土？
隐形冠军关注点集中，创新、追求质量都是基础
论坛现场，西蒙以《全球化—创新—成功》为题发表主旨演讲。他指出，一家企业能够被称为隐形冠军应当具备三个特点：一是在全球排名前三或者在国内排名第一，二是营业额不多于50亿美元，三是不为公众知悉。国家市场监督管理总局副局长甘霖表示，隐形冠军既是对卓越企业的生动定义，更体现理念和追求，也代表着全球实体经济特别是制造业发展的趋势。
目前，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。对中国而言，培育更多隐形冠军企业，关系将习近平总书记“一定要把制造业搞上去”的重要指示落到实处，关系广大中小企业的转型升级，关系发展方式的转变、经济结构的优化、增长动力的转换。对世界而言，对于提高制造业于全球经济增长的贡献率，对于促进低碳、绿色、环保、可持续发展，对于推动先进文化、经营理念、质量管理方法的传播，也具有重要的现实意义。
隐形冠军企业明显的特征是关注点较为集中，力求将一件事情做到最好；并且注重创新，是创新的重要推动者；还具有高绩效的文化氛围，员工流动率较低。西蒙认为，德国出口强劲的主要原因在于拥有众多隐形冠军企业。
此前去德国考察学习过的国家市场监督管理总局质量发展局局长黄国梁对此也深有感触，基于国外的先进实践，并结合我国国情，他总结了隐形冠军诞生的几点要求和共性：即经济全球化、追求质量。
第一，经济全球化为隐形冠军诞生创造了条件。
首先，经济全球化深刻改变了产业发展格局，不仅给跨国公司提供了发展机会，也给中小企业成长为成为隐形冠军创造了机遇。其次，开放的全球市场为隐形冠军提供了发展空间。如果没有全球市场的支撑，单一产品即便性能再优良，也难以形成规模效益。重要的是，专业化产业分工使隐形冠军深耕于细分领域。隐形冠军是产业分工的结果，是全球产业链的组成，隐形冠军有了专注的发展领域，就能在单一市场做到极致而形成不可替代的竞争优势。最后，便利的自由贸易为隐形冠军创造了发展机遇。自由贸易显著降低了企业交易成本，提高了产品研发和投放市场的整体效率，为更多隐形冠军的诞生和成长创造了机会。
第二，追求质量是隐形冠军生存发展的重要特征。
隐形冠军大都靠技术的先进性、产品的可靠性和功能的新颖性来占领市场，注重质量成为了他们的重要特征。根据观察，隐形冠军都涵养了质量是企业生命的文化。质量首先是理念、意识和文化，体现着责任、诚信和能力，是企业法人品质的折射。并且，隐形冠军的创始人大都有一套坚守遵循、为之传承的质量理念。
此外，隐形冠军都建立了行之有效的质量管理体系。质量的实现不仅靠理念，也依靠制度、管理和技术。隐形冠军多数管理机制更灵活，规模虽然不大，但对市场反应迅速，能更好满足个性化和多样化的需求。
值得一提的是，隐形冠军都坚持高强度、高效率的质量创新。持续不断地创新是隐形冠军诞生的重要条件。创新使其掌握关键技术，拥有独门绝技、产品质量卓越，具有极大的质量竞争优势，从而获得更大的市场占有率和更高的附加值。
隐形冠军还都培养了一批具有高质量素养的工匠。他们高质量产品和服务的背后是拥有众多高素质的人才。通过提高质量，提供高性价比，获得高附加值，在高水平专业竞争中赢得市场对质量和品牌的重视，使他们在业内享有盛誉，成为区域和国家的耀眼名片。
因此，隐形冠军在竞争中建设了扎实的质量基础。隐形冠军普遍重视质量基础建设，拥有高水平的计量检测、高标准定制能力，使企业有能力采用最新标准，满足最高标准，更能率先制定先进标准，利用合格评定工具，跨越各国准入门槛，融入全球价值链。
如何成为隐形冠军：有为的政府+有效的市场
在西蒙的《隐形冠军》一书里，最后一句话写着：“隐形冠军其实是一个常识性的东西，但实施起来真的很难。”
的确，不管是企业家精神还是工匠精神，对于人们来说往往都是知易行难。因此我们可以试图从内部和外部两方面去考虑。
从内部来说，西蒙表示，一定要有成为行业第一的雄心，这种雄心必须根植于领导层和企业文化中。
在德国，即使是中小型企业也可以吸引到顶尖的人才。但是在韩国，韩国的毕业生只想去大型公司，如三星、LG。“这是很可怕的一件事。”
而在探究外部原因时，其实可以从历史角度去分析，因为很多现象都根植于历史之中。
在高端对话环节，众多嘉宾都提到了政策和人才。那么抛开德国的文化和小国联邦等其他基础，先单从职业培训体系和人才教育来看，德国双元制职业教育举世瞩目并始终处于世界领先地位，而德国经济腾飞的秘密武器便是德国双元制职业教育。
所谓“双元制职业教育”就是整个培训过程是在工厂企业和国家的职业学校（Berufsbildenden Schule 简称 BBS）进行，并且这种教育模式又以企业培训为主，企业中的实践和在职业学校中的理论教学密切结合。
公开资料显示，德国双元制模式学制为2-3.5 年(大部分需要3年学制，一少部分专业为2年和3.5年学制）， 一般主体为中学毕业生，其智力特征以形象思维为主, 培养目标为技术管理人员。教学分别在企业和职业学校里交替进行，约60%-70%时间在企业, 40%-30%时间在学校。在培训的组织方式上，采用由企业进行实际操作方面的培训，培训学校完成相应的理论知识的培训,企业与职业学校两方面共同完成对职业学校学生的培训工作。
因此这种教育模式，使得“德国学汽车专业的学生一毕业就能造赛车”。这也为隐形冠军的中小企业提供了大量人才。
在政策这方面，政府支持在不同国家的作用是不同的。在德国，隐形冠军的成长和政府作用不大，在二三线地域上同样难以获得高端人才，因此这些企业会向外求助帮助，大部分的收入便来自海外市场。西蒙表示，目前，德国政府也在考虑是否降低税率，同美国看齐。
国家市场监督管理总局发展研究中心副主任姚雷表示，在经济学上，有为的政府和有效的市场一直是被探讨的话题，我们也一直在寻求这个平衡点。
新时代的中国是全球隐形冠军的最佳赛场，启动“寻找隐形冠军”仪式
在新时代的中国，黄国梁表示，这里是全球隐形冠军的最佳赛场，能否在中国市场占据一席之地，对隐形冠军的国际化发展至关重要。
目前，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，时代正推动着“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。高质量发展要求为隐形冠军成长注入了强劲动力。并且，中国消费、采购需求巨大。中国拥有近14亿人口，4亿多中等收入群体，1.17亿户市场主体。未来中国巨大的市场需求和强劲的发展动力将持续为国内外企业成长提供广阔的平台。
另外，虽然中国发展飞快，但中国的专业人才和生产配套仍然极具性价比。优质产业资源将有力支撑本土隐形冠军诞生，也为全球隐形冠军在中国投资发展提供了机遇。
近年来，中国始终坚持对外开放，持续优化营商环境。如《外商投资法》、《优化营商环境条例》等一系列法律法规出台，为隐形冠军发展带来了更多便利。“一带一路”的倡议也为隐形冠军走向国际拓展了空间。
在本次论坛上，新华社中国经济信息社和国家市场监督管理总局发展研究中心联合启动了“寻找隐形冠军”仪式。
该活动旨在发挥各自资源优势、网络优势和平台优势，在全球范围内发起寻找中国隐形冠军计划，寻求符合中国特色的隐形冠军定义，发现隐形冠军特质，对标各国隐形冠军共性，分析适宜隐形冠军发展的土壤，制定具有中国特色的隐形冠军标准体系，从而为隐形冠军发展壮大提供智力支撑，为中国质量提升和全球制造业发展贡献智库力量。
黄国梁表示，中国不一定要当隐形冠军，亚军也可以，季军也可以。只要参赛，就有希望。欢迎全球的各位选手来中国参赛！
本文作者龚晨霞，微信Gcx847076575，欢迎关注企业服务和产业互联网的朋友加微信交流。
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